近日，海內(nèi)外有多起重量級的并購案登場，為未來的太陽能產(chǎn)業(yè)競爭揭開了新的一幕。太陽能產(chǎn)業(yè)的并購方向不脫上下游的垂直整合與規(guī)模擴產(chǎn)的平行整合，各公司須視各自的經(jīng)營策略來決定如何在新一波整并潮中采取行動。

　　美國SunEdison與TerraForm Power周一宣布并購美國住宅型系統(tǒng)大廠Vivint Solar，接著又在周二宣布并購英國住宅型系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商Mark Group。在亞洲地區(qū)，中國通威宣布入股臺灣昱晶。由此可見，廠商的并購已展開跨國、跨領(lǐng)域行動，不同領(lǐng)域的廠商為了創(chuàng)造更大利潤、加速全球布局，一改過去緩不濟急的采買新設(shè)備或海外設(shè)廠模式，改以直接并購它廠的方式來趕上未來的需求。

　　中美晶董事長盧明光曾表示，未來太陽能產(chǎn)業(yè)的并購方向只有“一條龍（上下游整合）”或“規(guī)模（平行整合）”兩種，采取的模式雖視公司運營模式而定，但重點都是“降低成本、能獲利”。從2014年展開的整并潮。

　　分析師高嘉熙認(rèn)為，未來臺灣太陽能廠可能會整并到剩下二至四家，中美晶并旭泓、升陽科與歐洲的Aleo組件廠都是采取上下游整合策略，而茂迪并購聯(lián)景，或通威入股昱晶則是在于平行整合，在電池領(lǐng)域擴大規(guī)模，保持領(lǐng)先優(yōu)勢。在這波整并潮中，海外幾個大廠也未缺席，特別是SunEdison與Solarcity 挾著豐富的資源大舉并購上下游組件、系統(tǒng)廠，分別以不同的垂直或水平整合策略來優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)，提升利潤或擴大市場占有率的目標(biāo)。

　　利用整合、優(yōu)化雙方資源，并提升運營規(guī)模與效率，透過合并擴張的產(chǎn)業(yè)規(guī)模來進一步壓低成本、提升上下游所在產(chǎn)業(yè)的競爭力，可以預(yù)見將會是接下來手上擁有資源的廠商追逐的目標(biāo)。